BIFIN GmbH

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UNSERE DIENSTLEISTUNGEN

QUALIFIZIERT FÜR IHRE BEDÜRFNISSE

Betriebswirtschaftliche Beratung

Analyse und Erarbeitung von betriebswirtschaftlichen Optimierungsvorschlägen für das Gesamtunternehmen oder einzelne Geschäftsbereiche.

Erarbeitung und Einführung von Finanz-, Rechnungswesen- und Controlling-Systemen für die betriebswirtschaftliche Unterstützung bei der Planung, Steuerung und Kontrolle des Unternehmens.

Einführung von Führungsinstrumenten auf Basis der Kennzahlen. Situationsanalysen der eingesetzten Controlling-Mittel; Konzeption von Controlling-Systemen.

Unterstützung bei Budgetierungsprozessen sowie Aufbau und Konzeption eines Budgets mit Soll-Ist-Vergleich.

Strategieentwicklung

Erarbeitung von Businessplänen für neue Angebote oder Expansionen. Validierung von Businessmodellen.

Unterstützung bei der Erarbeitung von Umwelt- und Umfeldanalysen, SWOT-Analysen der eigenen Angebote. Vorbereitung und Leitung von Strategie-Workshops. Überprüfung bestehender Strategien.

Einführung BSC (Balanced Score Card) als strategisches Führungsinstrument.

Ausarbeitung  Abstimmungsaufgaben, Verantwortung und Kompetenz zwischen strategischer und operativer Ebene. Analyse Führungsstrukturen, Organisationsmodelle.

Projektmanagement

Projektleitung bei der Konzeption, Evaluation, Realisierung und Einführung neuer ICT-Anwendungen, bei der Implementierung von neuen Organisationen oder Prozessen, Produktionsverlagerungen oder bei der Realisierung eines Neubaus etc. Leistungs-, Termin- und Kostenmanagement, Vertragsverhandlungen mit Anbietern. Führung des Projektteams. Coaching, Unterstützung oder Beratung einer internen Projektleitung in methodischen oder fachlichen Fragen.

Aufbau eines Projekt-Portfolio der der Unternehmensleitung Informationen zu Art, Inhalt, Umsetzungsgrad und Abhängigkeiten zwischen den Projekten sowie deren strategische Bedeutung für das Unternehmen liefert. Auswirkung durch Start oder Abbruch eines Projektes ist bekannt.

Die Übersicht über benötigte Ressourcen (finanziell/personell), innerhalb einer bestimmten Periode zeigt auf, welche Vorhaben zu welchem Zeitpunkt innerhalb der Organisation realisiert werden können.

Führungs- und Organisationsberatung

Überprüfung der Aufbau- und Ablauforganisation des gesamten Unternehmens oder Teilen davon; Organisations- und Effizienzanalysen; Erarbeitung von Leitbilder und Standards; Coaching; Konfliktmanagement; Teamentwicklung; Workshops klassisch oder mit agilen Methoden;

Beratung bei der Neugestaltung der Aufbauorganisation des Unternehmens oder einzelner Abteilungen/Geschäftsbereiche; Reorganisation der Führungsverantwortung; Beurteilung Zuständigkeiten, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten; Erarbeitung von Funktionendiagrammen und Stellenbeschreibungen; Unterstützung bei der Evaluation von Führungskräften; 

Erarbeitung von Personalbedarfsberechnungen; Analyse von Stellenplänen in allen Berufsgruppen;

Management auf Zeit, ad Interim-Einsatz: Wir übernehmen befristet die Führungsverantwortung für den Gesamtbetrieb oder für einzelne Bereiche. Die Berufserfahrung unserer Berater garantiert einen effizienten Einsatz mit minimalster Einführung.

Prozessoptimierung

Analyse der Prozesse und Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen.

Mit dem Einsatz von modernsten Methoden und Standards erfolgt eine Visualisierung und Dokumentation von Geschäftsprozessen. Die grafische Darstellung von Abläufen, Zuständigkeiten und Schnittstellen erhöht die Transparenz wesentlich und fördert die Optimierungsdiskussionen.

Die Bewertung der Prozesse in einem modernen Controlling-Tool schliesslich erlaubt die Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen, wie: welche Produkte bringen welche Deckungsbeiträge, welche Prozessteile verursachen welche Anteile der Gesamtkosten, wie setzt sich das Ergebnis zusammen etc.

Kennzahlensystem / Reporting / BI-Lösungen

Kennzahlensysteme als Führungsistrument

Finance Cockpit und Reporting (Balance Scorecard, Cockpit Systeme etc.)

Implementierung von BI-Lösungen (Power BI etc.)